Victanis bietet Unternehmen einen klaren Fahrplan zur Entwicklung von M&A-Strategien
Eine klar definierte M&A-Strategie ist entscheidend für die erfolgreiche Konsolidierung eines Unternehmens. Durch die Festlegung von Zielen und Prioritäten können Unternehmen die Komplexität von Fusionen und Übernahmen besser bewältigen. Ohne eine gut ausgearbeitete Strategie können Herausforderungen wie kulturelle Diskrepanzen, Probleme bei der Systemintegration und unzureichende Nutzung von Synergien entstehen.
Ein unklarer M&A-Ansatz kann zu Fehlabstimmungen, Mehraufwänden und nicht realisierten Kosteneinsparungen führen. Eine solide M&A-Strategie stellt sicher, daß alle Stakeholder abgestimmt sind, Risiken minimiert werden und die Wahrscheinlichkeit für einen reibungslosen und erfolgreichen Übergang deutlich steigt. Victanis unterstützt Unternehmen dabei, eine strategische Grundlage zu schaffen, die die Integration erleichtert und den langfristigen Erfolg sichert.


Victanis: M&A-Strategien für verbesserte Wertschöpfung
("value creation")
Die umfangreiche Erfahrung von Victanis in der Entwicklung von M&A-Strategien gibt unseren Kunden die Sicherheit einer nachhaltigen Wertschöpfung („value creation“). Wir sind der Überzeugung, daß die Entwicklung einer M&A-Strategie mit drei zentralen Fragen beginnen sollte: Worin besteht die Wertschöpfung des Unternehmens? Wie verbessert eine Übernahme das Unternehmen? Und wie kann das Unternehmen eine Übernahme verbessern?
1/ Analyse
Bewertung der bestehenden Fähigkeiten und der zukünftigen strategischen Ausrichtung durch eine gründliche Analyse der Stärken, Schwächen und Wettbewerbsvorteile des Unternehmens.
2/ Durchführung
Durchführung einer umfassenden Marktanalyse zur Identifizierung von Trends, potenziellen Marktstörungen und Maßnahmen der Wettbewerber.
3/ Support
Unterstützung des Unternehmens bei der Festlegung klarer Ziele und Kriterien in Bezug auf Märkte, Produkte und Dienstleistungen, Technologien, geographische Schwerpunkte und Skaleneffekte.
4/ Einbindung
Einbindung aller wichtigen Interessengruppen im gesamten Unternehmen und Sicherstellung der Übereinstimmung mit den M&A-Zielen und der Vorgehensweise.
5/ Definition
Definition von Zielkriterien und Screening-Metriken, um sich auf die relevantesten Akquisitionsmöglichkeiten zu konzentrieren und zu bewerten, wie potenzielle Akquisitionen mit den bestehenden Fähigkeiten übereinstimmen und diese verbessern würden.
6/ Strategische Absicherung
Sicherstellen, daß das Unternehmen fokussiert bleibt und Akquisitionen verhindert, die von seinem Kerngeschäft abweichen.
Kompetent und erfahren: Mit unseren Senior-Branchenexperten zum Erfolg
Unser Team besteht aus erfahrenen Experten mit weitreichenden Branchennetzwerken und branchenspezifischem Know-how, die jedes Projekt mit strategischem Wissen und langjähriger Erfahrung untermauern.
Lokal verankert: Profitieren Sie von unseren fundierten Kultur- und Marktkenntnissen
Wir verfügen über umfassende Kenntnisse der Länder und Kulturen, in denen wir tätig sind. Dadurch können wir die einzigartige Dynamik jedes Marktes und jedes Geschäftsfalls berücksichtigen und reibungslose, respektvolle grenzüberschreitende Projekte realisieren.
Professionell und praxisnah: Verlassen Sie sich auf umsetzbare Strategien
Wir bieten einen praxisnahen, projektorientierten Ansatz für Strategie und M&A und sind auf grenzüberschreitende Transaktionen spezialisiert, wobei wir uns darauf konzentrieren, durch eine maßgeschneiderte, detailorientierte Ausführung greifbare Ergebnisse zu erzielen.
International group based in the United Kingdom and specialized in the production of testing and certification standards, and the delivery of training and auditing services
Challenges
Our client wanted to enrich their existing proposition with the development or acquisition of strong competencies in the areas of food safety, information security, business resilience and supply chain sustainability.
Approach
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Review of the latest regulations and business needs to better ensure the resilience of their supply chain and the protection of their data and communications;
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Market studies (growth prospects, competitive intensity, ...);
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Primary research by leveraging Victanis’ network of industry contacts.
Results
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Map of attractive opportunities in Europe and in the United States;
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Detailed screening of targets;
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2 acquisitions completed since 2016.
Victanis bietet sechs spezialisierte Strategie- und Beratungsleistungen
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Strategie und Wachstum