Home Strategie und Wachstum Strategieaudit
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Unsere Leistungen für ein erfolgreiches Strategieaudit

Eine erfolgreiche strategische Überprüfung eines Unternehmens oder einer Geschäftseinheit verfolgt mehrere zentrale Ziele. Dazu gehört die Bewertung der aktuellen Leistung, um Stärken und Schwächen zu identifizieren, sowie die Validierung der strategischen Ausrichtung, um sicherzustellen, daß die Unternehmensstrategie den aktuellen Anforderungen entspricht und gegebenenfalls Anpassungen im Geschäftsplan vorgenommen werden können. Zudem werden interne und externe Faktoren analysiert, um Wachstumschancen aufzudecken und potenzielle Risiken zu identifizieren. Die Überprüfung der organisatorischen Ausrichtung gewährleistet eine klare Struktur und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten für notwendige Folgeaktionen. Gleichzeitig ist eine transparente Rollenverteilung entscheidend, um die Zuständigkeiten für die Umsetzung strategischer Maßnahmen eindeutig zu definieren. Victanis unterstützt Unternehmen dabei, diese Ziele zu erreichen und eine solide Grundlage für fundierte und nachhaltige Entscheidungen zu schaffen.

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Victanis führt umfassende strategische Audits durch, die wesentliche Verbesserungen in Governance, Leistung und Attraktivität eines Unternehmens bewirken  

Victanis unterstützt Unternehmen bei strategischen Audits, um die interne und externe Gesamtsituation eines Unternehmens zu analysieren und zu diagnostizieren. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen als Grundlage für fundierte Entscheidungen über zukünftige Veränderungen, Investitionen oder Entwicklungen. 

Ein maßgeschneiderter Ansatz und die Priorisierung der wesentlichen Themenbereiche sind dabei entscheidend. Victanis legt besonderen Fokus auf die folgenden Kernphasen: 

1/ Entwicklung eines umfassenden Audit-Rahmens

Ein strategisches Audit zielt darauf ab, Produkte und Dienstleistungen, Entwicklungsbereiche, Kunden und Märkte, Wettbewerber, interne Teams und Kompetenzen, Organisation, Prozesse, Methoden und Governance eines Unternehmens zu verstehen und zu bewerten. Der Audit-Rahmen von Victanis stellt sicher, daß die wichtigsten Faktoren berücksichtigt werden. Dabei analysieren wir sowohl die internen als auch die externen dynamischen Rahmenbedingungen durch den Einsatz von SWOT-Analysen und geeigneten Diagnose-Tools.

2/ Einbindung interner Stakeholder

Victanis ist überzeugt, daß die Qualität eines strategischen Audits maßgeblich von der Qualität des Austauschs mit internen Teams und allen wichtigen Stakeholdern abhängt. Dieser Ansatz sorgt für Akzeptanz, liefert wertvolle Einblicke, fördert die Zusammenarbeit und hilft, zentrale Problemfelder zu priorisieren und echte Anliegen gezielt anzugehen.

3/ Sorgfältige Untersuchung der Unternehmensmärkte

Ein tiefgehendes Verständnis der Stärken und Schwächen eines Unternehmens erfordert einen Vergleich seiner Leistung, Ressourcen und internen Praktiken mit den Märkten, in denen es tätig ist, den Erwartungen seiner Kunden und den Bestleistungen der Wettbewerber. Eine detaillierte Analyse der Markttreiber, Hemmnisse, Prognosen und des Wettbewerbsumfelds ermöglicht es, die ideale Positionierung zu definieren und eine fundierte Gap-Analyse durchzuführen. So können gezielte Maßnahmen abgeleitet werden, um bestehende Lücken zu schließen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

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Kompetent und erfahren: Mit unseren Senior-Branchenexperten zum Erfolg

Unser Team besteht aus erfahrenen Experten mit weitreichenden Branchennetzwerken und branchenspezifischem Know-how, die jedes Projekt mit strategischem Wissen und langjähriger Erfahrung untermauern.

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Lokal verankert: Profitieren Sie von unseren fundierten Kultur- und Marktkenntnissen

Wir verfügen über umfassende Kenntnisse der Länder und Kulturen, in denen wir tätig sind. Dadurch können wir die einzigartige Dynamik jedes Marktes und jedes Geschäftsfalls berücksichtigen und reibungslose, respektvolle grenzüberschreitende Projekte realisieren.

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Professionell und praxisnah: Verlassen Sie sich auf umsetzbare Strategien

Wir bieten einen praxisnahen, projektorientierten Ansatz für Strategie und M&A und sind auf grenzüberschreitende Transaktionen spezialisiert, wobei wir uns darauf konzentrieren, durch eine maßgeschneiderte, detailorientierte Ausführung greifbare Ergebnisse zu erzielen.

A leading supplier of systems and equipment for aerospace, defence and security employing 60,000 people

Challenges

The Customer is a world’s leading prime contractor in aerospace and defence. It generates a turnover of several tens of billions of euros in the world, but only €500m in Germany.

It remained a niche player in Germany and was concerned how it could double its turnover in Germany in five years and expand to develop into a key player in Germany within the next 10 years.

Approach

  • Victanis analysed in detail the German market participants active (including start-ups and research centres) on its Client’s 17 ‘strategic axes’. As a result of its research work, Victanis also built shortlists of possible acquisition targets, and of potential private and public partners to help position the Group on attractive projects in Germany.

  • In parallel, Victanis lead a strategic review of all the Group’s subsidiaries in Germany to better define the priority areas for growth in a German context as well as operational synergies within the Group.

Results

Victanis defined a set of recommendations according to three axes:

  • Strategic recommendations in relation to possible target acquisition, R&D partnerships and positioning among key customer accounts;

  • Operational recommendations for commercial and organisational optimisation between the Group entities in Germany;

  • Recommendations so that the Group adopts a communication and public relations strategy to become recognised at the highest level in Germany.