Accueil Conseil en stratégie et croissance Audit stratégique
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Nos services pour la réalisation d’un audit stratégique pertinent

L’audit stratégique réussi d’une entreprise ou d’une de ses divisions poursuit plusieurs objectifs clés. Il s’agit notamment d’évaluer le niveau de performance actuel de l’entreprise en identifiant ses domaines d’excellence et ses axes de progrès, de valider son orientation stratégique et de déterminer si des ajustements au business plan sont nécessaires, d’analyser les environnements interne et externe pour détecter des opportunités de croissance et de compétitivité ou des risques potentiels, ainsi que de s’assurer que la bonne organisation est en place avec des responsabilités clairement réparties.

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Victanis réalise des audits stratégiques détaillés qui permettent des améliorations notoires en termes de performance et gouvernance

Victanis accompagne les entreprises dans leurs audits stratégiques afin d’analyser et de diagnostiquer leur situation et position, tant d’un point de vue interne (les employés et actionnaires) qu’externe (les clients et concurrents). Ces diagnostics fournissent en effet des informations fondamentales pour orienter les décisions relatives aux futurs développements et investissements.

Nous prenons un soin particulier pour ajuster notre approche et hiérarchiser les domaines à traiter en fonction des objectifs de nos clients. Nous nous concentrons typiquement sur les étapes suivantes : 

1/ Élaboration d’un robuste cadre d’audit stratégique

L’audit stratégique d’une entreprise consiste à évaluer ses produits et services, ses axes de développement, ses clients et marchés, sa concurrence, la pertinence de son organisation et l’adéquation des compétences en place, ses processus et sa gouvernance. Ce cadre d’audit permet à Victanis de se focaliser sur les facteurs essentiels de performance et de productivité de l’entreprise en analysant également son environnement interne et externe à l’aide d’une matrice SWOT et d’outils adaptés pour la fourniture d’un diagnostic sérieux et précis.

2/ Mobilisation de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise

La qualité d’un audit stratégique repose sur la richesse des échanges avec les équipes et les parties prenantes clés telles que client, concurrents et actionnaires. Cette démarche favorise l’adhésion au projet d’audit et a ses conclusions, enrichit notre analyse grâce à des perspectives variées, encourage la collaboration et aide à prioriser les initiatives, même les plus délicates, tout en répondant aux préoccupations et ambitions réelles de l’entreprise.

3/ Analyse approfondie des marchés de l’entreprise

Il est crucial de comparer les performances, les atouts et les pratiques internes de l’entreprise aux attentes de ses clients et aux performances et références de ses principaux concurrents. Une analyse détaillée des tendances fortes du marché, des prévisions et du paysage concurrentiel permet de réaliser une analyse des écarts pertinente et de mieux définir quel pourrait être le positionnement idéal de l’entreprise.

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Expertise et expérience : Réussir avec nos experts industriels


Notre équipe est composée de professionnels expérimentés, disposant d’une expertise approfondie et de réseaux de contact dans les secteurs industriels, garantissant que chaque projet repose sur une vision stratégique et un réel retour d’expérience.

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Présence locale :
Tirer parti de notre connaissance approfondie des cultures et marchés

Grâce à notre compréhension approfondie des pays et des cultures dans lesquels nous opérons, nous savons nous adapter aux dynamiques spécifiques de chaque marché et de chaque entreprise, assurant ainsi la réussite de projets transnationaux.

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Professionnalisme et approche pragmatique : S’appuyer sur des stratégies exécutables

Nous adoptons une approche pragmatique, axée sur des projets de stratégie et de fusion-acquisition, en nous spécialisant dans les transactions transnationales avec un engagement pour l’obtention de résultats concrets reposant sur une exécution planifiée et sur mesure.

A leading supplier of systems and equipment for aerospace, defence and security employing 60,000 people

Challenges

The Customer is a world’s leading prime contractor in aerospace and defence. It generates a turnover of several tens of billions of euros in the world, but only €500m in Germany.

It remained a niche player in Germany and was concerned how it could double its turnover in Germany in five years and expand to develop into a key player in Germany within the next 10 years.

Approach

  • Victanis analysed in detail the German market participants active (including start-ups and research centres) on its Client’s 17 ‘strategic axes’. As a result of its research work, Victanis also built shortlists of possible acquisition targets, and of potential private and public partners to help position the Group on attractive projects in Germany.

  • In parallel, Victanis lead a strategic review of all the Group’s subsidiaries in Germany to better define the priority areas for growth in a German context as well as operational synergies within the Group.

Results

Victanis defined a set of recommendations according to three axes:

  • Strategic recommendations in relation to possible target acquisition, R&D partnerships and positioning among key customer accounts;

  • Operational recommendations for commercial and organisational optimisation between the Group entities in Germany;

  • Recommendations so that the Group adopts a communication and public relations strategy to become recognised at the highest level in Germany.