Luftfahrt

BAE Systems ist einer der größten Rüstungskonzerne der Welt. Die Sparte Platform Solutions hat fundiertes Fachwissen zu Energiemanagementsystemen für militärische und zivile Transportfahrzeuge entwickelt.

• Im Hinblick auf das Wachstum des Marktes der zivilen Luftfahrt und mit dem Wissen, dass Energieeinsparung bei der Konstruktion von Flugzeugen des 21. Jahrhunderts ein sehr wichtiges Kriterium geworden ist, möchte das Unternehmen prüfen, ob die Energiemanagement-Technologie für ihre zivilen Luftfahrtprogramme eingesetzt werden kann.

• Zunächst erstellte Victanis eine detaillierte „outside-in“ Marktanalyse elektronischer Luftfahrt-Systeme.
• Die Marktbewertung umfasste neben Wachstumsprognosen auch eine Analyse der Wertschöpfungsketten, der größten Wettbewerber von BAE sowie die Erstellung eines möglichen Fahrplans für technologische Entwicklungen auf diesem Markt.
• Anschließend analysierte Victanis die Top 10 Anbieter elektronischer Systeme und identifizierte mögliche Übernahmeziele um den Markteintritt von BAE zu beschleunigen.

• Basierend auf den umfangreichen Analysearbeiten wurden BAE verschiedene detaillierte strategische Optionen und Empfehlungen für einen erfolgreichen Markteintritt über eine Partnerschaft oder eine Übernahme vorgeschlagen.

Silverfleet ist eine der führenden Private Equity-Gesellschaften in Europa. Silverfleet beabsichtigte, in ein Unternehmen für Luftfahrttechnik zu investieren, das hochwiderstandsfähige Leitungen und Kabelkanäle für Flugzeugmotoren und Kabinen herstellt. Dabei handelte es sich um eine Mehrheitsbeteiligung an der Luftfahrtdivision der Avingtrans Plc, die nach der Übernahme den Namen Sigma Components erhält. Silverfleet suchte nach einem Beratungsunternehmen mit hoher Kompetenz im Bereich Luftfahrttechnik, um eine strategische Due Diligence in Bezug auf Sigma Components durchzuführen.

Victanis führte eine strategische Due Diligence durch, die in 2 Teile gegliedert war. In Phase 1 wurde eine Analyse des Welt-Marktes und der jeweiligen Marktanteile der größten Wettbewerber für Präzisionsbauteile in der Flugzeugindustrie durchgeführt. In Phase 2 wurden Sigmas wichtigste Kunden bewertet, einschließlich Gesprächen oder Besichtigung der einzelnen Unternehmen (z.B.: Rolls Royce, Bombardier, Safran und PFW). Victanis führte außerdem Audits in zwei Produktionsstätten von Sigma in China durch.

• Im Bericht von Victanis wurde die Erstellung eines ausführlichen Modells zur Bewertung des Gesamtmarktes von Sigma für 4 Produktbereiche vorgeschlagen, auf dessen Basis die zukünftige Nachfrage nach jedem einzelnen Motor- und Luftfahrzeugtyp identifiziert werden konnte. Außerdem ermöglichte es, die Wachstumsperspektiven von Sigma und die Entwicklung der Marktanteile der Wettbewerber von Sigma für die nächsten 5 Jahre einzuschätzen. Die Analyse der Hauptwettbewerber diente ferner einer ersten Bewertung möglicher Übernahmeziele, um die Expansion des Unternehmens voranzutreiben.
• Dank der fundierten Branchenkenntnisse von Victanis und dank des kompetenten Auftretens gegenüber den Banken, konnte der Übernahmeprozess wesentlich beschleunigt werden. Die Analyse von Victanis diente als Basis für die Bewertung der strategischen Wachstumsoptionen des Unternehmens nach Transaktionsabschluss.