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Durchdachte Strategien zur Beschleunigung des Wachstums und Stärkung der Marktposition

Eine Wachstumsstrategie ist ein klar definierter Plan oder eine Reihe von Taktiken, um Expansion und gesteigerten Erfolg zu erreichen. Sie beschreibt, wie ein Unternehmen beabsichtigt, Umsatz, Marktanteile, Kundenbasis oder geographische Präsenz zu erweitern.
Victanis unterstützt seine Kunden bei der Entwicklung von Wachstumsstrategien, die verschiedene Ansätze umfassen – von Marktdurchdringung, Produktentwicklung und Markterschließung bis hin zu Diversifikation, Fusionen und Übernahmen. Die Wahl der Strategie hängt dabei stets von den spezifischen Zielen und Gegebenheiten des Unternehmens ab.
Diese Strategien sind entscheidend für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Lebensfähigkeit eines Unternehmens. Um relevant und anpassungsfähig zu bleiben, müssen unsere Kunden kontinuierlich neue Möglichkeiten für Wachstum, Innovation und Marktexpansion erkunden. Eine solide Wachstumsstrategie ermöglicht es Unternehmen, diese Veränderungen erfolgreich zu bewältigen und sich in einem dynamischen Marktumfeld optimal zu positionieren.

Kontaktieren Sie uns

Kompetent und erfahren: Mit unseren Senior-Branchenexperten zum Erfolg

Unser Team besteht aus erfahrenen Experten mit weitreichenden Branchennetzwerken und branchenspezifischem Know-how, die jedes Projekt mit strategischem Wissen und langjähriger Erfahrung untermauern.

Lokal verankert: Profitieren Sie von unseren fundierten Kultur- und Marktkenntnissen

Wir verfügen über umfassende Kenntnisse der Länder und Kulturen, in denen wir tätig sind. Dadurch können wir die einzigartige Dynamik jedes Marktes und jedes Geschäftsfalls berücksichtigen und reibungslose, respektvolle grenzüberschreitende Projekte realisieren.

Professionell und praxisnah: Verlassen Sie sich auf umsetzbare Strategien

Wir bieten einen praxisnahen, projektorientierten Ansatz für Strategie und M&A und sind auf grenzüberschreitende Transaktionen spezialisiert, wobei wir uns darauf konzentrieren, durch eine maßgeschneiderte, detailorientierte Ausführung greifbare Ergebnisse zu erzielen.

Success story

Orsyp : Leader in IT Operations Management, specializing in automating IT processes and optimizing IT utilization

Challenges

Our client, renowned software publisher in the field of large IT infrastructure management, had set up a subsidiary in Germany in the early 2000s. Despite a dozen customers having been successfully secured, the company had closed because growth objectives were not reached and the company had struggled to be profitable.

The appointment of a new management team and the launch of new technical solutions lead our client to turn to Victanis to analyse the opportunity to reposition itself in Germany and to develop a pertinent long-term entry strategy.

Approach

Firstly, Victanis conducted a competitive analysis of IT infrastructure solutions in Germany and a review of the companies developing or distributing these, as well as an analysis of the development potential of the existing customers of our client.
In parallel, options for commercial development plans were been proposed.

Results

The Victanis analysis demonstrated the strategic and commercial rationale for the repositioning in Germany of its Client. The customer was convinced and decided to recreate a legal entity (GmbH) based in Frankfurt. Victanis recruited the initial management team of 5 people. The visibility of the Client’s activities in Germany have been noticed by the market and have contributed to the interest of a US fund for the acquisition of this French player in IT infrastructure that had become European.

Success story

French group RECAERO manufactures metal and composite spare parts and sub-assemblies for the aerospace industry, for both urgent and serial production requirements.

Challenges

Recaero had reached a critical size in France and was looking for developing some presence in Germany in order to reduce its dependency to the French market and leverage on its relationships with a number of prime contractors that also operate in Germany.

Approach

Victanis developed a market-entry strategy to help Recaero grow organically in Germany. The study included:
- Mapping of all sizable aerospace companies in Germany that could become customers of RECAERO in the future and to help with the future location of Recaero’s office in Germany;
- Meeting with a variety of prime contractors and Tier 1 suppliers to better understand their requirements in relation to RECAERO’s existing proposition;
- Review and analysis of the few companies potentially competing with Recaero in Germany;
- Identification of German companies with whom Recaero could potentially partner in the future.
- Definition of Recaero’s possible position in Germany in terms of value proposition, geographical focus, potential partners and suppliers, commercial targets.

Results

RECAERO created its German subsidiary in Hamburg in 2015 in order to specifically target international and German manufacturers established in northern Germany and specialised in aircraft interiors.

Unser umfassendes Fachwissen in dynamischen Branchen

Unser Beratungsunternehmen ist als wichtiger Akteur in der strategischen Beratung für die Planung und Durchführung von Wachstumsmaßnahmen in europäischen Volkswirtschaften anerkannt. Ausgewählte Sektoren: